同创咨询 | 正奇营销 | 三度股权

新闻中心

总部客服:韩经理

咨询热线:010-86465777

QQ:97515961 

总部地址:中国·北京市朝阳区广渠路28号院 

当前位置:首页 >> 行业新闻>『股权激励的本质』用明天的钱激励今天的员工!

行业新闻

『股权激励的本质』用明天的钱激励今天的员工!

来源:http://www.sanduguquan.com/    发布日期:2016-5-17    阅读量:953

1、吸引和留住能人。

      企业发展到一定阶段,单凭老板一个人或一个家族的财力与精力是极其有限的,这个时候,企业家需要站在企业战略的制高点,用一种模拟亲人的机制积聚和广纳天下英才,让核心骨干成为与咱们企业家一起共担企业风险,共享企业利润的同路人!

2、降低成本,提升利润。

      我们发现,影响企业利润的因素除了市场宏观调控外,更重要的一方面是员工的不在乎,不必要的开支、大量的浪费如果能够通过一套“让员工为自己干”的制度中得以控制,咱们企业的利润将得到大大提升,企业的竞争力顿然凸显!

一个小故事:
      有一个学员参加新豫商《股权激励总裁版》,课程结束后和学习顾问一起吃饭,讨教问题而忘记了时间,转眼6:40了,而他要坐7:30的高铁,一般情况至少需要1个小时才能赶班次,而现在只有50分钟。劝他第二天走,他说第二天他有一个很重要的活动,一定要赶回去。便送他坐上了出租车。后来他发信息说已经坐上火车了,很是吃惊,就问他,他说:我用了你们讲的股权激励啊,我给出租车司机说如果他能在7:20之前赶到火车站,我就多给他30块钱,所以我就坐上火车了。

      我们假定这个老板第二天参加活动的直接或间接收益为1万元,建立如下模型:
      从这个模型中,我们看出,如果出租车司机没有收益,这个老板也没有收益;如果出租车司机有30元的收益,这个老板就会有1万元的收益。
      再仔细分析,你会发现,出租车司机得到的30元实际上是从明天的1万元中提前支付的,所以股权激励是用明天的钱激励今天的员工。

      你还会发现,在这个案例中,司机的贡献最大,得到的其实并不多,但是却很开心,而这个老板则收益更大,所以股权激励是个双赢的事情。
      故事虽小,却很好地诠释了股权激励的本质。

股权激励分的是增量而不是存量
      股权激励鼓励大家把业绩做大,做增量业绩,通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人为公司创造更大的价值或贡献,然后从中分出一块给经理人,所以,股权激励要先有贡献,才有激励,它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量而不是存量。如果分的是存量,那不是股权激励,而是大锅饭的平均分配,明天的股份是员工和老板一起创造的,但更多的是员工创造的,而员工从中分的是很小的一部分。

股权激励同时具有约束性
      在所有的激励方式中,唯有股权激励,既有激励性又有约束性,因为对激励对象来说,他好好干,就会得到他想要的,不好好干,什么都没有,即便是得到了股份,也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为,如果不好好干,他得到的东西也会失去。股权激励能让人自发去工作,因为他的股份和公司的股份在一起,即便不考虑公司只考虑自己,也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的,同时也有约束性。

股权激励建立的是利益共同体
      股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。通常,老板和员工之间表面上看是利益共同体,其实不是,老板和员工只能分享现在可分享的利益,未来的利益其实和员工没有关系,都是老板的,所以不管老板怎么忽悠员工未来多美好,员工骨子里是不会当真的,同样,未来的风险也和员工没有关系,无论老板多么忧心未来的风险,员工也不会真正动心,老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。统一思想难,统一利益容易,当老板和员工利益一致,员工就会和老板一样关注公司的发展,和老板一起,创造未来,享有未来,承担风险。能让利益统一起来的,特别是远期利益,惟有股权激励可以做得到。

股权激励能唤醒主人意识
      通过把股份分给员工,员工的身份就从员工转为股东,这种身份的转变会让他有非常强的参与意识,应了那句“屁股决定脑袋”的话。我相信很多老板都有这样的体会,当你和员工讨论事情的时候,员工基本上不会和你争论,你说什么便是什么,而他是不是真的赞成,你并不知道。当你把股份分给他们,他对公司的关注和以前是不一样的。通过这种主人意识的培养和唤醒,会让企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。

股权激励让员工有独立人格
      股权激励的实施可以让老板有独立的人格,也让员工有独立的人格,对企业有共同的参与意识,人和人之间也更加平等,更加信赖。

      股权激励是企业发展到一定阶段后老板非常关注的事情,它可以让员工安全,也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质,你会放下内心诸多的不舍和顾虑,不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。

      没有不出力的员工,只有调动不了积极性的制度;
      没有一心跳槽的高管,只有无法凝聚人心的企业。

Copyright © 2011-2016 同创会(北京)企业管理咨询有限公司 豫ICP备13007096号
中国·北京市朝阳区广渠路28号院 咨询热线:010-86465777 QQ:97515961